DX推進方針

【実務執行総括責任者】 代表取締役 浅羽孝一
【公表日】2026年2月吉日

当社は「おいしさと品質で、笑顔を繋ぐ。」をキャッチコピー兼経営理念とし、このビジョンを実現するため、デジタル技術を最大限に活用し、「デジタル技術で『おいしさと品質』を極め、『笑顔』を繋ぐプラットフォーム企業」への変革を目指します。

従来の製菓・製パン材料の製造・卸売業を基盤としつつ、デジタル技術により以下の2つの価値創造を強化します。

上記ビジョンに基づき、以下の2つの柱からなるDX戦略を策定し、実行します。

目的: 顧客エンゲージメントの深化とデータに基づく商品開発サイクルの確立、および卸売先への販促強化

主な取り組み：
•「パニレピ」及び「SNS」の利用データを統合分析し、新商品、レシピ開発のリードタイムを20%短縮する（目標：2027年度末）。
•デジタルコンテンツ（SNS、動画、オンライン教室など）を活用した販促活動を強化し、卸売先への新商品採用数を増加させる（目標：2028年度末）。特に、カタログのWeb公開や動画コンテンツ、商品ラベル（デザイン・印刷・カット）の内製化により、販促活動のスピードと質を向上させる。
•販促業務のデジタル化率を60%に引き上げる（目標：2028年度末）。

目的: 生産性向上、コスト削減、環境負荷の低減（ESG/脱炭素への貢献）

主な取り組み:
•クラウド化された販売管理システムを最大限に活用し、製造、在庫、物流といったサプライチェーン全体のデータを統合。生産計画の最適化、在庫の適正化を図り、生産性向上とコスト削減を実現する。また、食品ロスの削減やエネルギー効率の向上を通じて、持続可能な社会への貢献（ESG/脱炭素）を強化する。
•「パニレピ」やSNSの閲覧データを参考情報として活用し、商品企画や販売計画の検討精度を高めることで、需要変動への対応力向上を目指す。これにより、製造・在庫・販売の判断をよりデータに基づいて行える体制を整え、在庫最適化（過剰在庫30%削減）を実現する（目標：2028年度末）。

推進体制:実務執行総括責任者である代表取締役がCDO（最高デジタル責任者）を兼任し、DX全体方針の策定および意思決定を担います。以下の体制でDXを推進します。

•代表取締役（CDO）: DX全体方針の策定および意思決定を担います。
•開発部門担当者: IT活用施策の検討およびシステム運用を担当します。
•出荷事務担当者: 物流・出荷業務における業務改善および現場運用を担当します。
•製造担当者：需要予測の精度向上と生産計画の最適化を図ります。

上記メンバーを中心に「DX推進委員会」を設置し、DX戦略の進捗管理と部門横断的な課題解決を担います。

人材育成・確保:全従業員に対し、DXの意義と基本知識に関する研修を定期的に実施し、従業員のデジタルスキル保有率を2028年度末までに70%に向上させることを目指します。

ITシステムの現状と刷新計画:
•現状: 販売管理システムのクラウド化、スプレッドシートによるリアルタイムデータ共有、販促コンテンツ（カタログ、動画、ラベル）の内製化環境を整備。特定の外部パートナーとの連絡にはChatworkなどのビジネスチャットツールを活用し、迅速かつ効率的なコミュニケーションを実現しています。
•刷新計画: クラウド化された販売管理システムを基盤として、顧客接点データとの連携を強化し、データ統合基盤の構築を進めます。具体的には、顧客の関心傾向やレシピ閲覧データを参考情報として活用し、商品企画や販売計画の検討精度を高めることで、需要変動への対応力向上を目指します。

当社は、DX戦略の実行状況および成果を定量的に把握するため、業務プロセスの高度化、顧客接点の強化、人材育成の観点から以下のKPIを設定し、進捗を管理します。

※ 各KPIはDX推進チームにて年1回以上レビューし、必要に応じて目標および施策の見直しを行う。

情報発信の体制:実務執行総括責任者である代表取締役（CDO）が、DX戦略の進捗状況、成果、および課題について、社内外に対し積極的に情報発信を行います。

成果の評価とフィードバック:DX推進委員会にて、四半期ごとに上記KPIの進捗を評価し、その結果を経営会議に報告します。評価結果に基づき、代表取締役（CDO）の主導のもと、戦略やリソース配分を見直し、PDCAサイクルを確立します。この評価・見直しプロセスを通じて得られた知見は、社内報やウェブサイトを通じて全従業員および外部ステークホルダーに共有し、DXへの理解と参画を促進します。

お菓子とパンのレシピサイト「パニレピ」
環境への取り組み
パイオニア企画 行動規範